以沒有好項目為恥，以沒有發(fā)展變化為羞 ——探尋天門高質(zhì)量發(fā)展的精氣神

　　湖北日報全媒記者 周芳 彭小萍 譚親璐

　　天門變了！

　　變美麗了。登上茶香飄逸的茶經(jīng)樓俯瞰，燈火燦爛，夜景迷人。

　　變雅致了。漫步街頭，菜蒸天下、僑通天下、茶和天下、棉融天下、筆行天下，一個個城市地標(biāo)，浸潤歷史，別具匠心。

　　外在顏值的變化，源自內(nèi)在力量的指引。

　　真正的力量，無不發(fā)自內(nèi)心。

　　江漢平原上，這座埋頭耕耘的城市，正凝聚著發(fā)展的精氣神，克難奮進(jìn)。

　　60萬畝棉花田何去何從

　　——不因包袱重而等待，“棉鄉(xiāng)”轉(zhuǎn)型

　　棉花，曾是天門的榮光。然而，榮光越大，包袱越重。

　　2014年，隨著國家臨時收儲政策的取消，棉花價格大幅下跌，棉花產(chǎn)業(yè)陷入低潮。

　　60萬畝棉花田何去何從？天門市委市政府在思考。

　　“危機就是機遇！傳統(tǒng)棉花產(chǎn)業(yè)遇冷，特色農(nóng)業(yè)卻天寬地闊。加快棉鄉(xiāng)轉(zhuǎn)型，不能因包袱重就等待?！睕Q策層統(tǒng)一思想。

　　種了一輩子棉花，還能轉(zhuǎn)型？數(shù)萬棉農(nóng)在徘徊。

　　有人擔(dān)心，種水果技術(shù)不過關(guān)。農(nóng)業(yè)部門立即組織專家到田間地頭指導(dǎo)。

　　有人害怕，種蔬菜市場風(fēng)險大。市里大力鼓勵專業(yè)合作社牽頭，降低散戶風(fēng)險。

　　轉(zhuǎn)型之路，堅定前行。

　　“中秋節(jié)、國慶節(jié)，合作社的10萬公斤葡萄被游客采摘一空?！?0月8日，電話那頭的楊西林嘿嘿直笑。

　　楊西林是天門黃譚鎮(zhèn)楊泗潭村人，種了大半輩子棉花，2016年入股萬紫千紅葡萄種植專業(yè)合作社，“種葡萄比種棉花輕松，收入還翻幾番?！?/p>

　　楊西林，天門棉農(nóng)轉(zhuǎn)型的一個縮影。

　　這是一組讓棉農(nóng)也驚訝的數(shù)據(jù)：

　　百里棉鄉(xiāng)、茫茫棉海，竟長出10萬畝蘿卜、8萬畝花椰菜、3萬畝中藥材、菊花、樹莓，推廣20萬畝稻田綜合種養(yǎng)。2018年，全市棉花種植面積由60萬畝調(diào)減到18萬畝。

　　棉農(nóng)轉(zhuǎn)型，加速了涉棉企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　如今，卓爾在天門建設(shè)了全國最大的棉花交易中心，成為內(nèi)地最活躍的新疆棉交割庫，已有來自新加坡、歐洲的國外棉商上線交易，去年交易額269億元。

　　從產(chǎn)棉花到精深加工棉花，再到交易集散棉花，天門跨過了這艱難的一步。

　　“五缺”之地如何突圍

　　——不因困難大而消極，咬定工業(yè)不放松

　　人口大市、農(nóng)業(yè)大市，天門曾經(jīng)的名片。

　　但一個現(xiàn)實不得不面對：工業(yè)先天不足。缺可轉(zhuǎn)化的資源、缺優(yōu)質(zhì)存量、缺可置換的產(chǎn)能、缺排放空間、缺要素成本優(yōu)勢。

　　“五缺”，是困難，更是挑戰(zhàn)。

　　“要大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)，天門唯此華山一條路。要以沒有新項目、大項目、好項目為恥，以沒有變化、進(jìn)步、發(fā)展為羞！”天門市委書記吳錦說。

　　工業(yè)硬骨頭，天門能否啃下？

　　好項目各地爭搶，憑什么選天門？

　　徐工的落戶，可以看出天門的鉆研勁頭。

　　2017年4月，一個偶然的機會，徐工集團(tuán)董事長王民到天門。能不能抓住這個“不是機會的機會”，引進(jìn)行業(yè)巨頭？

　　“徐工在東部、北部都有布局，唯獨中部沒有?！鄙钊胙芯啃旃ぐl(fā)展戰(zhàn)略，天門提出建設(shè)徐工華中基地的合作計劃，讓王民刮目相看。

　　“天門抓發(fā)展的氣場、干部的激情、猶如一塊巨大的磁石?！毙旃ず杯h(huán)?？萍脊究偨?jīng)理陳維說，天門基地瞄準(zhǔn)環(huán)衛(wèi)車的研發(fā)和生產(chǎn)，2020年產(chǎn)值力爭突破20億元。

　　不僅徐工來了，可口可樂、人福醫(yī)藥、海大集團(tuán)等34家上市公司近幾年相繼落戶天門。

　　成績的取得離不開制度的“倒逼”。天門每季度組織工業(yè)項目拉練，不看老項目、不看規(guī)劃圖，只看新工地和竣工車間，檢討席上“末位發(fā)言”。

　　拼搏奮進(jìn)的發(fā)展氣場在數(shù)據(jù)中顯現(xiàn)：

　　新能源、鋰電池、機械裝備、新材料、電子、節(jié)能環(huán)保、智能家具，七大新興產(chǎn)業(yè)或“無中生有”、或異軍突起；今年元至8月，全市在建工業(yè)項目225個，同比增長36%；5年多來，天門工業(yè)稅收、落戶上市公司數(shù)量、高新企業(yè)數(shù)量均比2012年翻兩番。

　　8年“老大難”能否被攻克

　　——不因矛盾多而退縮，城市換新顏

　　天門河，天門人的母親河。

　　“千羨萬羨西江水，曾向竟陵城下來?！辈枋リ懹鹨苍鴮懴沦澝浪脑娋?。

　　然而，母親河曾經(jīng)的容顏令人心痛。

　　河兩岸，村民建的私房密密麻麻，生活垃圾堆積如山，生活污水全部排入河道，城區(qū)段水體已成劣V類。

　　順應(yīng)群眾“拯救母親河、整治天門河”的呼聲，2007年，天門市委市政府開始謀劃推動天門河的一期拆遷。

　　沒想到，這一拆就是8年。

　　“天門河拆遷啟動早，拆遷難度大，推進(jìn)速度慢。時間一長，房價一漲，成了夾生飯，拆了的有意見，沒拆的不愿拆，經(jīng)常有人上訪?！痹?jīng)的“釘子戶”許明洋坦言。

　　“即使是天下第一難，也要攻克?！泵鎸χ刂孛埽扉T市委市政府下定決心，迎難而上。

　　這么多年都沒辦成，這次就行？

　　面對質(zhì)疑，天門四大家領(lǐng)導(dǎo)掛帥，沖在前面。白天一戶戶走訪做工作，晚上一家家分析匯總。采取“專業(yè)公司+人文關(guān)懷+政策創(chuàng)新”等方法，依法依規(guī)，強力推進(jìn)。

　　2015年底，800余戶房屋征收工作基本完成。

　　隨后，河道截污、清淤、河岸規(guī)整等工程迅速推進(jìn)，天門河、漢北河流域養(yǎng)殖污染整治全面啟動，禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)358家養(yǎng)殖場被關(guān)停、遷轉(zhuǎn)，河水變?yōu)棰蝾愃|(zhì)。

　　清風(fēng)徐來，碧波蕩漾。

　　如今，每一個晨曦中，每一個夜幕下，天門河畔，濱河步道上，休閑散步的市民總是絡(luò)繹不絕。

　　32歲“草根”能不能晉升

　　——不因舊框框而止步，風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)

　　“面向全市，公開選拔副校長！”

　　去年，為讓更多優(yōu)秀人才脫穎而出，天門市公開這項史無前例的改革舉措。

　　令人尷尬的是，報名者寥寥。

　　“競聘說不定是個形式?！?/p>

　　“咱都是打醬油的，有背景才行?！?/p>

　　不少青年教師顧慮觀望。

　　“要求所有符合條件的教師必須報名?！碧扉T市委組織部負(fù)責(zé)人說，再次動員后，報名人數(shù)猛增。

　　筆試、面試、考察，公開公平的競爭中，1986年出生，今年32歲的吉林小伙孟祥斌從天門一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)競爭上城區(qū)重點小學(xué)副校長。

　　這步跨越，既讓同事艷羨，更讓同事服氣。

　　因為，他在天門一沒親戚，二沒背景，是徹底的“草根”，全憑工作優(yōu)秀、群眾認(rèn)可。

　　和孟祥斌一樣，10位年輕副校長通過公開選拔履新。目前，36名副校長競爭上崗正在進(jìn)行。

　　新舉措，讓教育界風(fēng)氣為之一新。

　　為政之要，莫先于用人。用什么人、不用什么人，是對干部最有效、最直接的激勵和鞭策。

　　匡正選人用人風(fēng)氣，有為才能有位。去年，天門共選派50多名干部到16個重點項目建設(shè)指揮部，參與征地拆遷、項目建設(shè)、矛盾調(diào)解、信訪維穩(wěn)等中心工作；對20名有業(yè)績、得公認(rèn)的干部，不拘一格、大膽使用到“一區(qū)三園”和市直經(jīng)濟(jì)部門擔(dān)任重要職位。

　　為改革者撐腰，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。出臺《天門市黨員干部容錯減責(zé)免責(zé)實施辦法》，為實干者護(hù)航，提拔重用受處分干部11人。

　　風(fēng)清氣正，贏得群眾認(rèn)可。去年，天門干部選拔任用滿意度、黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗工作群眾滿意度測評均居全省第一。

　　風(fēng)清氣正，更激勵著干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

　　朝著高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，天門一路奔跑。