有人留守傳統(tǒng)銀行，有人去了民營銀行，有人看好互聯(lián)網(wǎng)金融

　　中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，完善國有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)，有序推動(dòng)民營銀行發(fā)展。近年來，我國金融改革在豐富金融服務(wù)主體、創(chuàng)新融資渠道等方面下了不少功夫，民營銀行等金融活水正逐漸注入到金融市場中，一個(gè)多層次、多元化、功能齊全和富有彈性的金融市場體系正在形成。

　　傳統(tǒng)銀行壟斷地位的打破，也帶來了人才的流動(dòng)。新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，銀行業(yè)人來人往。是堅(jiān)守，是跳槽，還是觀望？請看3個(gè)故事——

　　他為什么留在了傳統(tǒng)銀行？

　　“留，是喜歡有管束的感覺”

　　在滬上銀行業(yè)的朋友眼里，張遠(yuǎn)（化名）是個(gè)傳奇：大學(xué)畢業(yè)進(jìn)了四大銀行之一，讓人羨慕；30歲，干得不帶勁，不甘心，跳槽去了監(jiān)管部門；監(jiān)管部門干了幾年，因?yàn)槭杖胩土?，覺得太沒成就感，又跳槽去了一家城市商業(yè)銀行；又干了幾年，干得不太適應(yīng)，便重新回到曾經(jīng)工作過的大銀行，擔(dān)任一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)。

　　“繞來繞去，為啥又回到了傳統(tǒng)的大銀行？”記者問。

　　“在大銀行的時(shí)候，覺得空間小，可是到了市場化的銀行和機(jī)構(gòu)，真的給你一片天空，給你足夠的授權(quán)，自己卻不太敢飛了?！?/p>

　　走了這么多地方，張遠(yuǎn)對傳統(tǒng)銀行的利弊有了清楚的比較。

　　“傳統(tǒng)銀行，特別是國有大銀行的優(yōu)勢是很明顯的。首先是穩(wěn)定，從進(jìn)銀行的第一天起，只要你不出什么婁子，總能干到自己退休，有穩(wěn)定的預(yù)期；其次，做起事來，相對還是規(guī)則的，有一道道的制度管著；收入嘛，盡管不如市場化機(jī)構(gòu)，但是，總比政府部門要高；最后，國有大銀行都很龐大，動(dòng)輒幾十萬人，做到比較高層級的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)有一種指揮大軍的成就感?！睆堖h(yuǎn)說。

　　一個(gè)事物總是一體兩面，在張遠(yuǎn)看來，這些大銀行的優(yōu)點(diǎn)，也可能是它的不足。他分析說：“傳統(tǒng)大銀行在競爭中采取的是方陣戰(zhàn)略，靠一個(gè)個(gè)方陣與對手競爭，個(gè)人突出不了，這會(huì)讓一些千里馬不適應(yīng)。此外，因?yàn)樘^穩(wěn)定，大家都不愿意轉(zhuǎn)型求變，時(shí)間一長，斗志都衰減了。”

　　就在張遠(yuǎn)回到大銀行的同時(shí)，他身邊的一些部門領(lǐng)導(dǎo)卻陸陸續(xù)續(xù)地離開了大銀行，選擇去一些新興的金融機(jī)構(gòu)，比如互聯(lián)網(wǎng)金融公司、資產(chǎn)管理公司、信托機(jī)構(gòu)等。

　　“你為什么沒選擇去新興金融機(jī)構(gòu)，而選擇回到傳統(tǒng)銀行呢？”記者很好奇。

　　“每個(gè)人的性格不一樣?！睆堖h(yuǎn)慢慢道來，“傳統(tǒng)銀行的各種管制與監(jiān)管很嚴(yán)，而新興金融機(jī)構(gòu)似乎不太受這些規(guī)制所管制。但是授權(quán)越大，責(zé)任也越大，責(zé)權(quán)是相當(dāng)?shù)?。金融業(yè)的授權(quán)是終生追究的，一次不慎造成的后果，不會(huì)因?yàn)槟愕碾x開而消失。從這個(gè)角度看，我留下來，是喜歡有管束的感覺。”

　　他為什么選擇了民營銀行？

　　“走，是希望有更多的歷練機(jī)會(huì)和提升空間”

　　又是一個(gè)不眠夜。

　　凌晨4點(diǎn)多，重慶富民銀行零售資產(chǎn)部副總經(jīng)理魏然關(guān)掉電腦，踏上回家路?；仡^望望辦公樓，仍有不少辦公室亮著燈，他已經(jīng)記不清有多少個(gè)夜晚，他和團(tuán)隊(duì)伙伴們一起在這里加班加點(diǎn)地討論新產(chǎn)品方案。

　　“民營銀行是銀行業(yè)的革命，我們用創(chuàng)業(yè)的激情找回青春的時(shí)光。”跳槽三個(gè)月后，魏然在朋友圈這樣寫道。他習(xí)慣把民營銀行形容為創(chuàng)業(yè)公司，自己和伙伴們則是創(chuàng)業(yè)者。

　　2016年6月，魏然入職富民銀行。在這之前，他在一家股份制商業(yè)銀行工作了5年，在同齡人中較早破格升為零售信貸部業(yè)務(wù)主管。待遇優(yōu)厚，未來可期，他卻選擇了放棄。魏然直言，傳統(tǒng)銀行的程式化運(yùn)作中，個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)有限，成長階段的民營銀行，有更多的歷練機(jī)會(huì)和提升空間。

　　事實(shí)正朝著魏然理想的方向發(fā)展。

　　不到9個(gè)月的時(shí)間里，他已發(fā)起和參與4個(gè)項(xiàng)目，涵蓋個(gè)人信貸、銀行卡、網(wǎng)絡(luò)信貸和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控，3項(xiàng)進(jìn)入內(nèi)測階段，1項(xiàng)已運(yùn)行并持續(xù)優(yōu)化中。

　　“這在傳統(tǒng)銀行不可想象！”魏然的感嘆不無道理，傳統(tǒng)銀行分工很細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)下，員工只能專注于某一個(gè)領(lǐng)域。

　　在現(xiàn)在的部門里，魏然是副總經(jīng)理，同事更喜歡稱他為“組長”。魏然的項(xiàng)目組里人員構(gòu)成多元化，有信貸部門、大客戶部門的，還有一線柜員。在他看來，這種關(guān)聯(lián)度和跨界思維很有價(jià)值。剛?cè)肼殨r(shí)，他對銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理建設(shè)還不太了解，在籌建的短短3個(gè)月里，他參與了110余項(xiàng)制度的制定，“從業(yè)務(wù)到管理的拓展，成長是很快的?！?/p>

　　“傳統(tǒng)銀行重執(zhí)行，民營銀行重學(xué)習(xí)?！蔽喝徽f，民營銀行看似沒有標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)體系，實(shí)則更強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目的推進(jìn)試驗(yàn)過程中學(xué)習(xí)，員工發(fā)現(xiàn)某個(gè)方面專業(yè)知識不足，可以提出針對性的培訓(xùn)需求，銀行會(huì)盡最大努力滿足，甚至與監(jiān)管要求有關(guān)的需求，都會(huì)得到重慶銀監(jiān)局的快速響應(yīng)。

　　現(xiàn)在的魏然似乎回到了以前做業(yè)務(wù)的時(shí)期，很忙碌很充實(shí)，經(jīng)常忘了吃飯。

　　“這樣的壓力不是上級傳導(dǎo)給你的，是自己內(nèi)生的壓力，你設(shè)計(jì)的產(chǎn)品效果如何，就是你的口碑。”

　　他為什么看好互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)？

　　“有了新的奮斗方向，感覺很有奔頭”

　　在寬敞明亮的辦公室，程青（化名）忙著在電腦上簽閱各種報(bào)告，偶爾有人進(jìn)來請示，一個(gè)個(gè)都是年輕的面孔。

　　程青是上海一家新興的互聯(lián)網(wǎng)金融在線公司的副總經(jīng)理，在此之前，他剛從一家巨無霸銀行離開。

　　程青告訴記者，自己從清華大學(xué)研究生畢業(yè)到老東家銀行，一干就是十幾年。“主要是做信息技術(shù)，最重要的系統(tǒng)我都參與建設(shè)了?！?/p>

　　“都說我們走是因?yàn)樽罱扌?。?dāng)然，這是個(gè)重要原因，但是在大規(guī)模限薪前我就想走了。坦率地說，更重要的動(dòng)因，還是因?yàn)槲矣袎粝耄且驗(yàn)槲业淖陨戆l(fā)展需要新的空間?！?/p>

　　程青坦陳，自己快40歲了?！罢f實(shí)在的，這個(gè)年齡再不走就走不了了。留在原來的地方已經(jīng)沒有了上升空間，天花板已經(jīng)摸到了，不走也基本能看見自己的60歲?！?/p>

　　“當(dāng)然，還有機(jī)制的問題。”程青說，“原來的單位也是我夢想開始的地方，但是十幾年做下來，我發(fā)現(xiàn)，個(gè)人能施展的空間有限。很多既定戰(zhàn)略的實(shí)施，換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說變就變，讓人有些不知所措。”

　　加入這家新興金融在線公司，程青格外忙碌?！罢麄€(gè)人有種被喚醒的感覺?！彼f，“這家新興金融機(jī)構(gòu)雖然機(jī)構(gòu)名頭不大，但是賦予我的授權(quán)比原來的單位大很多，有很多發(fā)揮空間，基本可以按設(shè)想運(yùn)作。和很多年輕人走到一起，大家碰撞出許多火花，形成新的策略，可以立即實(shí)施。這一點(diǎn)是很讓人興奮的。”

　　他透露，公司正在按照上市公司的模式管理和運(yùn)行，雖然道路還漫長，但是，有了新的奮斗方向，感覺很有奔頭。

　　專家