譚振剛：攻堅(jiān)克難的技術(shù)領(lǐng)頭人

　　湖北天佳日用品有限公司生產(chǎn)車(chē)間里，譚振剛仔細(xì)查看機(jī)械故障，耐心調(diào)試，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)技術(shù)人員解決問(wèn)題。
　　“遇到技術(shù)難題，我們找他總能解決。”一旁的技術(shù)人員說(shuō)。作為湖北天佳日用品有限公司生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)，今年42歲的譚振剛是名副其實(shí)的技術(shù)領(lǐng)頭人。他立足崗位，攻堅(jiān)克難，解決了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，為公司的技術(shù)、產(chǎn)品革新提供有力保障，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，獲評(píng)2019年度“天門(mén)工匠”。
　　精益求精革新技術(shù)
　　1998年譚振剛南下廣東，開(kāi)始從事注塑工藝調(diào)試、模具維修、設(shè)備維修等技術(shù)工作，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。2007年他加入湖北天佳日用品有限公司，負(fù)責(zé)設(shè)備維修、工藝調(diào)試等工作。為了熟練掌握新技能，譚振剛不斷閱讀各種專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，逐漸成長(zhǎng)為一名技術(shù)專(zhuān)家。他立足本職崗位，向公司提出各種合理化建議及技術(shù)革新方案，精益求精地推進(jìn)技術(shù)革新和新工藝推廣工作，助力公司不斷發(fā)展。
　　2009年，譚振剛建議并主導(dǎo)實(shí)施公司冷卻水改造項(xiàng)目。冷卻水改造以前，技術(shù)人員每天上班第一件事就是檢查水路是否正常，甚至在生產(chǎn)過(guò)程中，水路也經(jīng)常出現(xiàn)堵塞，造成產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)臺(tái)不穩(wěn)定等問(wèn)題。面對(duì)第一次主導(dǎo)實(shí)施的項(xiàng)目，譚振剛通過(guò)請(qǐng)教專(zhuān)業(yè)人士，了解公司使用的冷卻水水質(zhì)情況，結(jié)合公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀，提前做好各項(xiàng)計(jì)劃。在推行過(guò)程中，他始終堅(jiān)持最早到現(xiàn)場(chǎng)、最晚離開(kāi)，了解改造過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)。項(xiàng)目原計(jì)劃15天完成，在他的帶領(lǐng)下，提前5天完工。水改成功后，注塑機(jī)臺(tái)、產(chǎn)品成型周期以及質(zhì)量等方面穩(wěn)定性都有很大提升，大大減輕了技術(shù)人員的工作強(qiáng)度，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了機(jī)臺(tái)的故障率。
　　2014年，譚振剛極力向公司推薦機(jī)械手。公司在引進(jìn)機(jī)械手后，他帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)模具逐步進(jìn)行改進(jìn)，逐步實(shí)行自動(dòng)化生產(chǎn)，使注塑車(chē)間每班減少24人，大大降低了生產(chǎn)成本及勞動(dòng)強(qiáng)度，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
　　不畏困難技術(shù)攻關(guān)
　　“辦法總比困難多。”這是譚振剛經(jīng)常講的一句話。多年來(lái)，他帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)難題。
　　2013年11月，生產(chǎn)車(chē)間20號(hào)機(jī)的料筒突然破裂，無(wú)法正常生產(chǎn)。而此時(shí)正是企業(yè)訂單量大、生產(chǎn)最忙的時(shí)候，如果從外訂購(gòu)新的料筒更換需要40天，產(chǎn)品生產(chǎn)面臨很大的困難。為了不影響生產(chǎn)進(jìn)度，譚振剛迅速組織技術(shù)人員進(jìn)行修復(fù)。因?yàn)槭堑谝淮斡龅竭@樣的技術(shù)難題，一時(shí)不知道如何攻克，他冷靜思考，憑借模具維修的原理，很快制定出維修方案，經(jīng)過(guò)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)研討，確定可行后立馬投入實(shí)施。他與技術(shù)團(tuán)隊(duì)一起，加班加點(diǎn)，兩天完成了修復(fù)任務(wù)，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，確保了訂單及時(shí)交付。
　　多年來(lái)，對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，譚振剛總是第一時(shí)間組織技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)查看、分析，調(diào)整生產(chǎn)工藝、改進(jìn)工裝夾具，保證模具、機(jī)臺(tái)正常安全生產(chǎn)，確保將問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。
　　勇?lián)負(fù)?dān)創(chuàng)新產(chǎn)品
　　“公司的事就是我的事，一定要做好?！痹谄髽I(yè)生產(chǎn)遇到困難時(shí)，譚振剛總是秉承著不怕吃苦的精神，身體力行，勇?lián)負(fù)?dān)，完成工作。
　　2016年8月初，公司需推出新產(chǎn)品參加一年一度的上海博覽會(huì)。但是新產(chǎn)品模具7月15日才剛到廠，時(shí)間緊、任務(wù)重。面對(duì)困難，譚振剛說(shuō)：“沒(méi)事，保證在展會(huì)前完成任務(wù)?！?0多天里，他每天與試色、打樣人員一起工作，每天加班到凌晨，從模具到產(chǎn)品，不斷進(jìn)行工藝的調(diào)試和產(chǎn)品配合，在不影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，如期完成了10多套樣品的試制，保證了參展產(chǎn)品順利出新。
　　“不管干什么，用心去做就能成功。”扎根企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、精益求精，譚振剛用實(shí)際行動(dòng)踐行工匠精神，不斷解決著一道道難題，攻克著一道道難關(guān)。