打好招商引資攻堅戰(zhàn) 增強高質(zhì)量發(fā)展主動權(quán)

　　◇市招商服務中心 黃祥斌
　　2022年是全市沖刺縣域經(jīng)濟百強的關鍵時期，市招商服務中心將以趕考姿態(tài)爭先進位，以破冰之勇攻堅克難，深入推進專業(yè)招商，進一步聚焦重點產(chǎn)業(yè)，緊盯重點項目，對接重點區(qū)域，打好招商引資攻堅戰(zhàn)，為天門高質(zhì)量發(fā)展提供支撐、聚集動能。全年計劃新簽約項目198個，其中50億元以上（含50億元）的項目1個，10億元至50億元（含10億元）的項目5個，5億元至10億元（含5億元）的項目12個，1億元至5億元的項目180個；引進項目總金額800億元；新動工項目115個，入庫項目115個。圍繞以上目標，我們將重點做好以下三個方面的工作：
　　一、以更新的理念謀劃招商工作
　　進一步轉(zhuǎn)變觀念。深化“專業(yè)招商”認識，從“被動收信息”向“主動追信息”轉(zhuǎn)變，從“撿到籃子都是菜”向“提著籃子去選菜”轉(zhuǎn)變，從“等項目”向“搶項目”轉(zhuǎn)變。進一步提高專業(yè)性。加強對招商干部的業(yè)務培訓，深化招商干部對產(chǎn)業(yè)的學習與研究，打造一支業(yè)務精、拼勁足、績效高的招商隊伍。進一步提高精準度。認真梳理我市主導產(chǎn)業(yè)，按照“缺什么補什么”的原則，選準目標企業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)招商地圖，著力在引進產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)、核心企業(yè)和上下游配套企業(yè)上實現(xiàn)突破。
　　二、以更新的舉措推動招商工作
　?。ㄒ唬娀鲃映鰮簦瑥V泛收集信息。建立信息收集機制。安排班子成員負責，主動對接鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)、市直單位、商會協(xié)會，擴大信息來源。建立駐點招商機制。在長三角、珠三角、京津冀、武漢四個重點區(qū)域派駐10個招商小分隊，開展叩門招商、上門推介。建立信息研判機制。安排專班收集匯總第一信息，建立第一信息數(shù)據(jù)庫，限時研判每一條信息，跟蹤每個項目的進展情況，及時梳理反饋相關問題和困難。
　　（二）強化產(chǎn)業(yè)研究，聚焦重點招商。紡織服裝產(chǎn)業(yè)以提升產(chǎn)品附加值為導向，推動布局精特產(chǎn)品和高品質(zhì)紗線，補齊專業(yè)紡織輔料市場，積極招引品牌服裝企業(yè)，做大做強醫(yī)用敷料產(chǎn)業(yè)；生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)依托華世通、人福成田等龍頭企業(yè)，對接武漢光谷生物產(chǎn)業(yè)基地，重點發(fā)展生物制藥、精細化工、皮膚外用藥、原料藥、醫(yī)藥中間體等項目，打造全國優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥生產(chǎn)基地；裝備制造產(chǎn)業(yè)以徐工環(huán)保、天門紡機、模塑產(chǎn)業(yè)、木工機械產(chǎn)業(yè)等企業(yè)和項目為依托，重點發(fā)展環(huán)保專用裝備產(chǎn)業(yè)、泵閥產(chǎn)業(yè)、紡織機械產(chǎn)業(yè)、糧食機械產(chǎn)業(yè)、模塑制造產(chǎn)業(yè)、家居制造產(chǎn)業(yè)、電梯（特種設備制造）產(chǎn)業(yè)；農(nóng)副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)以天門市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園為承接載體，重點發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻米、特色水產(chǎn)、綠色蔬菜、健康畜禽四大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)；電子信息產(chǎn)業(yè)以天門工業(yè)園、天門高新園為承接載體，依托芯創(chuàng)電子信息產(chǎn)業(yè)園、京東方配套產(chǎn)業(yè)園，積極對接武漢“光芯屏端網(wǎng)”萬億光電子信息產(chǎn)業(yè)集群，重點引進一批產(chǎn)業(yè)契合度高、示范引領強、科技含量足、成長潛力大的優(yōu)質(zhì)項目。
　?。ㄈ娀椖糠?，優(yōu)化落地機制。建立“五位一體”聯(lián)動招商機制。整合鏈長、牽頭單位、產(chǎn)業(yè)招商分中心、產(chǎn)業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)研究院力量，形成職責明確、流程清晰的“五位一體”聯(lián)動招商工作機制，實行鏈長負責制，統(tǒng)籌解決項目落地過程中的問題。提升招商服務質(zhì)量。秉持“地域優(yōu)勢不如干部優(yōu)勢”“政策優(yōu)惠不如服務優(yōu)勢”的理念，做優(yōu)項目服務，做到項目引得進、落戶快、發(fā)展好。優(yōu)化項目落地機制。明確項目引進服務環(huán)節(jié)（信息收集—實地考察—項目洽談—落地會商—合同簽訂）辦結(jié)時限，提高項目落地效率。
　　三、以更大的力度壓實招商責任
　　嚴格落實目標責任考核制，優(yōu)化考評體系。每周反饋工作進展，比項目信息、比項目進展、比工作實績；每月籌備招商推介、集中簽約活動，比推介成效、比項目質(zhì)量、比開工進度；每季度組織項目拉練，比項目數(shù)量、比落地速度，比建設形象；年底充分發(fā)揮考核指揮棒作用嚴格結(jié)賬，形成倒逼機制。通過“周反饋、月排名、季拉練、年考核”著力營造比學趕超、爭先進位的招商氛圍，全力以赴抓好招商引資各項工作，為天門經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。