黃琳軍：科技攻關(guān)在路上

●本報(bào)記者 彭丹

　　對(duì)企業(yè)而言，他是一名不可多得的技術(shù)人才、管理精英；
　　對(duì)同事來(lái)說(shuō)，他像是一本“醫(yī)藥領(lǐng)域小百科全書(shū)”；
　　他以一顆平常的心，做出了不凡的業(yè)績(jī)。
　　在為醫(yī)藥事業(yè)奮斗的這些年里，他一路攻堅(jiān)克難，沖鋒陷陣。他，就是湖北益泰藥業(yè)股份有限公司副總工程師兼生產(chǎn)部部長(zhǎng)黃琳軍。
　　攻堅(jiān)克難勇攀高峰
　　先后任質(zhì)檢中心主任、質(zhì)管部副部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、副總工程師兼生產(chǎn)部部長(zhǎng)，在益泰藥業(yè)的這十多年里，黃琳軍一直都和產(chǎn)品質(zhì)量打交道。他所要做的，就是不斷突破生產(chǎn)技術(shù)障礙，讓公司贏得更大利潤(rùn)。
　　葡醛內(nèi)酯是公司成立初期的一個(gè)主導(dǎo)品種，但隨著原材料漲價(jià)，銷售價(jià)格下降，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間逐步下降。
　　在危難之際，公司領(lǐng)導(dǎo)把重?fù)?dān)撂到黃琳軍身上，委托他負(fù)責(zé)優(yōu)化工藝，降低成本。黃琳軍迎難而上，接下這個(gè)“燙手山芋”，一做就是兩年。
　　兩年里，他從基礎(chǔ)研究做起，抓住產(chǎn)品的特性，從技術(shù)到裝備、從實(shí)驗(yàn)室到生產(chǎn)一線等諸多環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)不知多少次失敗，最終成功改進(jìn)了工藝方案，不僅提高了產(chǎn)品收率，而且提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本約20%，每年為公司新增效益近千萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率躍居新高。
　　2014年，新的葡醛內(nèi)酯生產(chǎn)線投產(chǎn)后半年一直不正常，收率比規(guī)定值低20%。他又臨危受命，帶領(lǐng)課題組，一心撲在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行研究和試驗(yàn)。
　　為了精確一個(gè)微乎其微的參數(shù)，黃琳軍帶領(lǐng)課題小組頂著眾多壓力，在實(shí)驗(yàn)室一呆就是兩個(gè)月，不厭其煩地做實(shí)驗(yàn)，核對(duì)參數(shù)。終于，他找到了生產(chǎn)不正常的原因。在不斷改進(jìn)方案后，不僅使生產(chǎn)恢復(fù)正常，而且收率比規(guī)定值提高了10%，每年為公司新增產(chǎn)值3000萬(wàn)元，創(chuàng)造利潤(rùn)600多萬(wàn)元。
　　利巴韋林是公司的老產(chǎn)品，近幾年基本不生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，公司決定重新上馬，但難度不?。号c競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，成本高、質(zhì)量差；主導(dǎo)產(chǎn)品阿昔洛韋國(guó)際市場(chǎng)需求量大，但利潤(rùn)較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力小，急需改進(jìn)工藝……近幾年里，黃琳軍憑著不服輸、不氣餒、不言敗的拼搏精神，帶著科研團(tuán)隊(duì)，成功地闖過(guò)一關(guān)又一關(guān)，為公司贏得了市場(chǎng)和客戶。
　　對(duì)于技術(shù)崗位情有獨(dú)鐘的黃琳軍，把所有的熱情都投入到了技術(shù)攻關(guān)中?！斑@一路上，雖然艱辛，但成就感對(duì)我來(lái)說(shuō)更重要?！彼f(shuō)。
　　任勞任怨勇挑重?fù)?dān)
　　為提高行業(yè)水平，2014年底，公司決定進(jìn)行生產(chǎn)改革，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
　　又是臨危受命。黃琳軍一方面組織公司的技術(shù)人員了解國(guó)內(nèi)國(guó)際相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)水平，另一方面跟蹤國(guó)際生物醫(yī)藥生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，開(kāi)拓自己的專業(yè)思路。
　　那段時(shí)間，黃琳軍放棄節(jié)假日休息，深入到生產(chǎn)一線，了解每一個(gè)管道、每一個(gè)儀表、每一臺(tái)設(shè)備、每一項(xiàng)操作，對(duì)比國(guó)際國(guó)內(nèi)同品種的生產(chǎn)技術(shù)，找差距、找問(wèn)題。
　　終于，在黃琳軍的帶領(lǐng)下，將車間用工由120多人減為70人，在完成生產(chǎn)改革任務(wù)的同時(shí)，對(duì)工藝和生產(chǎn)管理進(jìn)行了改進(jìn)和規(guī)范，將產(chǎn)品收率同比提高了3.5%，成本降低了5%以上。
　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，公司制定了盡快通過(guò)美國(guó)FDA認(rèn)證的目標(biāo)。美國(guó)FDA認(rèn)證是國(guó)際上制藥行業(yè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)入國(guó)際高端市場(chǎng)，必須要通過(guò)美國(guó)FDA認(rèn)證。認(rèn)證工作繁瑣艱巨，黃琳軍與同事們一起奮斗了一年多，終于在2016年9月順利通過(guò)了FDA現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證，公司實(shí)現(xiàn)了躋身國(guó)際高端市場(chǎng)的目標(biāo)。
　　益泰藥業(yè)一直把環(huán)保治理作為公司重要工作對(duì)待，每年都會(huì)投入大量資金進(jìn)行環(huán)保治理。按照公司要求，黃琳軍組織技術(shù)人員日以繼夜地開(kāi)展工藝技術(shù)研究，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行逐一梳理，改進(jìn)工藝、設(shè)備，在達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上，使目前幾個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品的污水排放量及污染物總量均大幅度下降。
　　多年來(lái)，無(wú)論職責(zé)分工如何變動(dòng)，黃琳軍始終兢兢業(yè)業(yè)，長(zhǎng)年泡在技術(shù)創(chuàng)新的最前沿，沉下身子發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決工藝難題，提供最優(yōu)工藝方案。他常說(shuō)的一句話是：有第一就要爭(zhēng)，要干就干到最好。
　　愛(ài)崗敬業(yè)樂(lè)于奉獻(xiàn)
　　“干一行就要愛(ài)一行，愛(ài)一行就要鉆一行。”這是黃琳軍對(duì)自己的要求。工作量再大，任務(wù)再重，他從不叫苦叫累。進(jìn)入益泰藥業(yè)工作16年以來(lái)，他從沒(méi)休過(guò)年休假，星期天也基本不休息，像不停轉(zhuǎn)動(dòng)的陀螺一樣忙于工作。
　　黃琳軍有一個(gè)習(xí)慣，就是每天離開(kāi)公司時(shí)，都會(huì)去車間仔細(xì)瞧瞧。雖然是瞧，但更多是欣賞，這些產(chǎn)品就像他的孩子一樣，他要倍加呵護(hù)。
　　“無(wú)論他擔(dān)任什么職務(wù)，都能做到腳踏實(shí)地，勤勤懇懇，盡職盡責(zé)?！边@是公司老總對(duì)黃琳軍的評(píng)價(jià)。
　　對(duì)于企業(yè)，他奉獻(xiàn)了滿腔忠誠(chéng)，矢志不渝；對(duì)于崗位，他傾注了滿腔熱情，不斷超越。正是他這種孜孜不倦的工作態(tài)度，刻苦鉆研的進(jìn)取精神，讓他從一個(gè)普通技術(shù)工人，成長(zhǎng)為公司的技術(shù)骨干，譜寫(xiě)了一個(gè)大寫(xiě)的技術(shù)人生。