胡春梅：精益求精做好每件事

●天門網(wǎng)全媒體記者 彭丹

　　對企業(yè)而言，她是不可多得的技術(shù)人才、管理精英；
　　對同事來說，她是率先垂范、任勞任怨的“模范領(lǐng)導”。
　　她以一顆平常心，做出了不凡的業(yè)績。她，就是省勞動模范、湖北益泰藥業(yè)股份有限公司制藥工程師胡春梅。
　　率先垂范做貢獻
　　歷任車間班長、現(xiàn)場QA管理員、工段長、車間制藥工程師，在益泰藥業(yè)的這二十多年里，胡春梅一直都和產(chǎn)品質(zhì)量打交道，積累了豐富的基層工作經(jīng)驗和扎實的操作技能。她不斷突破生產(chǎn)技術(shù)障礙，為公司贏得更大利潤。
　　阿昔洛韋是公司的一個主導品種。2015年12月，面對國外客戶訂單的不斷增加，車間現(xiàn)有設備不足，阿昔洛韋月產(chǎn)能只有24噸，遠遠滿足不了客戶需求。
　　危難之際，公司領(lǐng)導把重擔交到胡春梅肩上，委托她負責優(yōu)化工藝，提高產(chǎn)能。胡春梅迎難而上，接下這個“燙手山芋”。
　　那段時間，胡春梅連做夢想的都是怎么提高產(chǎn)能。通過1個多月的模擬生產(chǎn)，反復演算各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，她找到了最優(yōu)的方法，寫出了一份提高產(chǎn)量的合理化建議。經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，只用了1天時間改造，投入金額不足萬元，就改變了原來的生產(chǎn)設備的用途，崗位錯開投料，并完全符合國家GMP要求，實現(xiàn)了產(chǎn)能最大化。
　　“用最少的投入，使企業(yè)效益最大化?！惫矩撠熑藢λ蠹淤澷p?？萍紕?chuàng)新無止境，如今，胡春梅通過用各類方法優(yōu)化改進生產(chǎn)，阿昔洛韋車間產(chǎn)能擴大至60噸，成為了公司技改創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊。
　　2010年，公司決定擴產(chǎn)原料藥項目。胡春梅利用工作之余經(jīng)常到擴產(chǎn)施工現(xiàn)場去察看。為了避免新項目施工出現(xiàn)與工藝不相符的情況，她提出了很多合理化建議。第二年，新項目施工完畢，她帶領(lǐng)幾名員工對所有設備進行以水帶料試運行。管道標識、容器計量并刻度、定置線劃分，她加班加點做好了所有生產(chǎn)的準備工作，2012年3月，新項目一次性試產(chǎn)成功。
　　如今，胡春梅已經(jīng)成為了公司技術(shù)攻關(guān)的中堅力量?！案梢恍?，就要盡職盡責把這行干得精益求精?！焙好氛f。
　　竭心盡力帶隊伍
　　做管理，本質(zhì)上就是做人的工作。
　　如何帶好隊伍？胡春梅有自己的一套方法?！坝欣щy必須身先士卒，將心比心，坦誠相待?！?
　　每一次故障處理，她都沖在第一線；每一次新任務，她都帶頭干；每一臺新設備，她總是自己先學會用……不管在哪個崗位上，胡春梅都用黨員的先鋒模范作用去要求自己，用黨員的率先垂范去帶動身邊的黨員，竭心盡力帶好隊伍，凝聚團隊力量。2012年5月，她帶領(lǐng)團隊一路過關(guān)斬將，讓公司新車間成功通過嚴苛的新版GMP認證……
　　“我們很幸運，跟著胡工學到很多東西。”團隊的同事們說，在胡春梅的帶領(lǐng)下，車間就像一個大家庭，大家都鉚足了勁干事，把所有力量都凝聚到安全生產(chǎn)創(chuàng)效益上來。
　　愛崗敬業(yè)樂奉獻
　　胡春梅通過不斷學習，努力掌握先進的企業(yè)管理理念。藥企的環(huán)保要求十分高，她就把所有安全環(huán)保標準、國內(nèi)外藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范、國家環(huán)保法律法規(guī)等文件熟記與心。
　　在公司這么多年，她基本沒有休過一次年休，無論是生產(chǎn)、檢修、還是改造，她總是安排其他人先休息，自己堅守到最后。每次停產(chǎn)都是她最后一個檢查完離開，每次開班又是她來的最早，對每一臺設備進行檢查和試運行。
　　“我喜歡干這行，沒感覺到累?！焙好氛f。從普通的技術(shù)工人，成長為公司的技術(shù)骨干，胡春梅奉獻了她滿腔熱情。
　　一分耕耘，一分收獲。胡春梅先后獲得市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、市三八紅旗手等榮譽稱號。