“騰籠換鳥”：尋找新的增長點

　　●本網(wǎng)記者  王文兵  高璐

　　生死關(guān)頭，轉(zhuǎn)型升級是唯一出路。

　　怎樣轉(zhuǎn)型？ 在對20多家企業(yè)的采訪中，我們看到，企業(yè)家確實各有各招。

　　“不管怎樣轉(zhuǎn)型，對于制造業(yè)企業(yè)，產(chǎn)品升級始終是我們關(guān)注的焦點。”景天集團(tuán)董事長潘建培這個觀點，在天門企業(yè)家群體之中有了廣泛共鳴。

　　曾經(jīng)的需求短缺時代，一個企業(yè)，可以10年不變地賣同樣的產(chǎn)品；但如今產(chǎn)能過剩時代，競爭激烈，讓企業(yè)別無選擇，唯有不斷創(chuàng)新升級，才能不被淘汰。

　　可喜的是，通過近幾年的努力，我市工業(yè)企業(yè)已開發(fā)具有國際和國內(nèi)先進(jìn)水平的新產(chǎn)品183個，其中不乏莫匹羅星軟膏等既叫好又叫座的拳頭產(chǎn)品，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級起到了巨大的推動作用。

　　以“騰籠換鳥”走出低端，邁向高端，或?qū)⑹谴蜈A轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)的關(guān)鍵一戰(zhàn)。

　　換鳥并非換行

　　“騰籠換鳥”，是指改變粗放型增長方式，以先進(jìn)產(chǎn)能替換落后產(chǎn)能。

　　但調(diào)查中我們看到，有的中小企業(yè)“騰籠換鳥”，卻是盲目轉(zhuǎn)行，搞多元化，跨界發(fā)展，或投身房地產(chǎn)以及其他快錢生意上，脫實向虛。

　　已有讓人警醒的例子：一家前幾年正值成長期的制造企業(yè)，本身產(chǎn)品市場行情很好，利潤尚可，老板卻看到房地產(chǎn)市場的高額利潤，將大量資金投入進(jìn)去，如今，經(jīng)濟(jì)下行，樓市火熱不再，資金被套，再想有大的發(fā)展，已經(jīng)無能為力。

　　企業(yè)騰出了“籠子”，到底該換什么樣的“鳥”？

　　帶著這個問題，我們來到湖北穩(wěn)健紡織有限公司。今年上半年，企業(yè)實現(xiàn)銷售5000萬元，同比增長18.9%，自營出口3526萬元，同比增長118%，在紡織行業(yè)普遍不景氣的情況下，這個成績可謂不俗。

　　但在采訪中，企業(yè)副總經(jīng)理張少萍談得最多的卻是當(dāng)前企業(yè)正在緊鑼密鼓進(jìn)行的全棉水刺無紡布生產(chǎn)線項目。今年，企業(yè)投資1.2億元，全面淘汰棉紡落后產(chǎn)能，引進(jìn)全棉水刺無紡布生產(chǎn)線4條。

　　張少萍說，全棉水刺無紡布是穩(wěn)健集團(tuán)比較成熟的產(chǎn)品，我們有技術(shù)基礎(chǔ)，又有熟練工人，沒必要盲目轉(zhuǎn)行。她強(qiáng)調(diào)，不管市場怎么變，打造一流的醫(yī)用衛(wèi)材生產(chǎn)基地這個發(fā)展目標(biāo)不能變。

　　今年初，天佳日用品有限公司新項目——高級保溫杯生產(chǎn)項目順利投產(chǎn)，成為企業(yè)新的增長點。有十幾年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的企業(yè)負(fù)責(zé)人文慧敏表示，產(chǎn)品是在升級，但天佳始終聚焦在日用品這個行業(yè)內(nèi)，不走偏路，才能把自己的產(chǎn)品做到這個行業(yè)的前列。

　　仙糧機(jī)械有限公司，這家以生產(chǎn)碾米機(jī)、碎米機(jī)等小型糧機(jī)為主的企業(yè)，如今也開始搗鼓新裝備：改造了生產(chǎn)線，新上了烘干機(jī)生產(chǎn)設(shè)備。同時新征地25畝，上糧食烘焙設(shè)備生產(chǎn)線。

　　“前幾年賺了錢，有人讓我一起開發(fā)房地產(chǎn)，我拒絕了。該企業(yè)正處在發(fā)展期，哪有余力去搞這個？折騰不得。”該企業(yè)總經(jīng)理黎中華說，他的主要精力還是在糧機(jī)新產(chǎn)品的研發(fā)以及產(chǎn)業(yè)化上。

　　市場洗牌來臨，新一輪“騰籠換鳥”到了緊要關(guān)頭。一批“換鳥”成功的企業(yè)家已經(jīng)證明，“換鳥”并非換行，而是要求企業(yè)立足本身積累的資源，從最擅長的領(lǐng)域著手，聚焦實業(yè)，面向市場，創(chuàng)新升級，從產(chǎn)品的更新?lián)Q代中找到企業(yè)新的增長點。

　　向產(chǎn)業(yè)高點攀爬

　　“騰籠換鳥”并不是簡單的替換過程，否則就是“二次重復(fù)”。

　　這意味著，不僅要“騰”出適合企業(yè)發(fā)展的“籠子”，而且要引進(jìn)符合先進(jìn)生產(chǎn)力趨勢的“鳥”，努力向產(chǎn)業(yè)高點攀爬——

　　走進(jìn)天門紡機(jī)有限公司，這個傳統(tǒng)的并條機(jī)大佬眼下也在悄然換“鳥”。今年，企業(yè)根據(jù)市場萎縮、低端產(chǎn)品滯銷、高檔設(shè)備已經(jīng)成為棉紡企業(yè)技改項目新貴的實際情況，迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，停止了FA303等老型號并條機(jī)的生產(chǎn)，壓縮了FA317等中檔產(chǎn)品的庫存，加大了TMD81S、TMD81L等高檔設(shè)備生產(chǎn)力度。

　　“1臺TMD81L相當(dāng)于4至5臺普通并條機(jī)，我們上半年生產(chǎn)的并條機(jī)臺數(shù)雖然比去年同期少，但銷售額卻提高了12%。”總經(jīng)理焦倫進(jìn)介紹。

　　“今后我們的并條機(jī)要完成單眼帶自調(diào)勻整裝置TMD101L型的開發(fā)，細(xì)紗機(jī)要在推出短集落的基礎(chǔ)上完善長集落，真正實現(xiàn)由低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品的突破?！彼麖?qiáng)調(diào)。

　　在天瑞電子，企業(yè)基于納米技術(shù)的EI傳感器的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目已經(jīng)開始試生產(chǎn)，相比傳統(tǒng)的傳感器，納米傳感器尺寸減小、精度提高，主要應(yīng)用領(lǐng)域包括醫(yī)療保健、軍事、工業(yè)控制和機(jī)器人、網(wǎng)絡(luò)和通信以及環(huán)境監(jiān)測等，屬于傳感器里的高端產(chǎn)品。

　　在人福成田，在去年莫匹羅星軟膏大獲成功之后，企業(yè)也加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，一方面研發(fā)了兩個屬于國內(nèi)領(lǐng)先的抗炎、抗過敏的新型皮膚藥，已通過藥物臨床試驗。另一方面依托人福集團(tuán)研究院，大力開發(fā)新產(chǎn)品，特別是在抗腫瘤藥的研發(fā)上取得重要進(jìn)展。

　　從這些例子中不難發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)“騰籠換鳥”背后，起支撐作用的，已不單單是人力物力財力的投入，還有更多科技創(chuàng)新的因子，產(chǎn)品的附加值也因此提升。

　　當(dāng)越來越多的產(chǎn)品由“低、小、散”向“高、新、尖”發(fā)展，企業(yè)個體的“騰籠換鳥”也必將推動整個產(chǎn)業(yè)的提檔升級。目前我市高新技術(shù)產(chǎn)品達(dá)到123個，上半年實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值15.06億元，增長12.3%。

　　轉(zhuǎn)型必有陣痛

　　轉(zhuǎn)型之迫切，唯有處在生死存亡關(guān)頭的企業(yè)才有最深刻的體會。轉(zhuǎn)型之陣痛，唯有身處其間的企業(yè)家才有最切身的感受。

　　回憶起近兩年來企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的種種變革，穩(wěn)健紡織副總經(jīng)理張少萍感慨地說：“太不容易了！”

　　“我們現(xiàn)有的環(huán)錠紡設(shè)備是1980年出廠，自動化程度低，能耗高，設(shè)備配件在市場上無法找到，生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響。這些老化的設(shè)備無法解決棉紗產(chǎn)品中的毛羽問題，客戶多次要求改進(jìn)，否則將停止下單?！?013年，湖北穩(wěn)健面臨“生死存亡”。

　　困境之中，企業(yè)拆掉了原有生產(chǎn)線，改造廠房，啟動紗布片擴(kuò)規(guī)項目。今年，又啟動全棉水刺無紡布生產(chǎn)線項目?！凹夹g(shù)改造需要人力、物力、財力投入，短期內(nèi)會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，當(dāng)時員工意見很大。”張少萍說，好在政府全力支持，協(xié)助引進(jìn)新項目，幫助我們做好人員的穩(wěn)定問題，我們扛過了最困難的時期。

　　轉(zhuǎn)型必有陣痛。在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，市場環(huán)境極其復(fù)雜的當(dāng)下，企業(yè)的升級不會一帆風(fēng)順，良好的環(huán)境、要素的保障和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)缺一不可。

　　“都知道要轉(zhuǎn)型，其實很多小微企業(yè)是有心無力，經(jīng)營壓力太大了?！碧扉T暢享生活用品有限公司董事長王平也表達(dá)了他的擔(dān)憂，技改、設(shè)備升級這些都需要前期大量的資金投入，而許多小企業(yè)的能力只夠維持生存。資金問題現(xiàn)在是企業(yè)“騰籠換鳥”最大的困難。

　　近兩年，市委市政府出臺“黃金十條”、“金八條”和穩(wěn)增長促發(fā)展28條等一系列實打?qū)嵉?、可操作的?yōu)惠政策，積極主動幫扶企業(yè)發(fā)展；整合縣域經(jīng)濟(jì)調(diào)度資金，設(shè)立工業(yè)發(fā)展基金，市財政每年預(yù)算不低于8000萬元支持工業(yè)項目建設(shè)；加大銀企對接，以政銀合作的創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足企業(yè)的不同融資需求。力度不可謂不大。

　　然而，政府有形之手只能助推企業(yè)發(fā)展卻不能越俎代庖，市場的問題最終要靠市場解決。

　　渴望“騰籠換鳥”的企業(yè)如何找到另外一股強(qiáng)大的外力實現(xiàn)蝶變？好在資本涌流的時代已經(jīng)來到，民資盛宴就在不遠(yuǎn)處，對接資本市場成為當(dāng)前企業(yè)家必須要探索的另一個重大命題。